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Inspiration du jour

"Il devient indispensable que l'humanité formule un nouveau mode de pensée si elle veut survivre et atteindre un plan plus élevé."

Albert Einstein.

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Le Coach, manipulateur éthique ou non éthique ?

Dans notre métier de Coach, nous pouvons tous être accusés de manipulation si nous ne sommes pas très attentifs à notre propre fonctionnement et au respect des valeurs qui sont le socle d’une bonne relation de confiance. Il est de notre devoir de vigilance de remettre en question régulièrement notre façon d’être et le pouvoir que le client nous confère. Nous devons à tout prix éviter de le prendre. La relation de Coaching est un réel partenariat. Le Coach est aux côtés de son Coaché pour lui permettre de faire de la clarté dans sa situation quant à ses choix et à prendre action de façon pertinente pour lui.

Manager BIO®, entreprise ECO®

Isabelle Wats écrit pour HR World, Avril 2010.

Le monde de l’entreprise bouge. Il vit également ses tremblements de terre laissant béants des espaces de travail inoccupés, ouvrant la porte au désœuvrement et à l’incertitude des employés. Ceux-ci se demandent quel avenir l’entreprise leur prépare dans cet imbroglio de magouilles et de mensonges financiers.

Le manager de demain sera humain ou ne sera pas

Isabelle Wats écrit pour Personnel & Gestion n°10, Novembre 2008.

Face à la crise qui nous atteint de plein fouet, plusieurs questions nous embrouillent le mental. Les émotions se bousculent également. La peur est présente ci et là, dans les médias comme dans l’entreprise. Le sentiment de sécurité disparaît au profit d’une incertitude angoissante. De plus en plus d’employés se désinvestissent. Certains leaders voient cette crise comme un défi de faire toujours plus de profits, et d’autres, se sentent démunis face à leur propre questionnement. Les DRH en sont déboussolés.

Les succès du coaching et ses limites

Isabelle Wats écrit pour Personnel & Gestion n°3, Avril 2006.

Aujourd’hui, le coaching est devenu une pratique courante de plus en plus recommandée au sein des grandes entreprises. La formation reste, le coaching suit et les cadres en sont friands… ou pas.

Comment se passe cette relation triangulaire ? Comment se crée cette confiance éphémère entre l’un, le coaché, l’autre, le coach externe ? Est-ce un cadeau ou un supplice ? Un exutoire ou un tremplin vers d’autres horizons ? Quels sont les effets de cette nouvelle prise de conscience pour un individu impliqué dans un système ? Comment va-t-il se mouvoir avec cette nouvelle vision de lui et de son comportement ?