Quelle que soit notre personnalité, une chose nous motive : Le sens

Pas toujours facile de trouver la motivation au travail. Pour certain, cela viendra de l’extérieur : une prime, un merci du patron, des collègues satisfaits et reconnaissants,… Pour d’autres, cela viendra de l’intérieur : le plaisir du travail bien fait, le sentiment d’être utile, la découverte d’une solution géniale face à une difficulté,…

On parlera ici de motivation intrinsèque et extrinsèque.

En fonction de notre type de personnalité, nous ne serons pas sensibles aux mêmes moteurs de motivation. Il sera donc de plus en plus inefficace de tenter de motiver quelqu’un avec le moteur qui ne lui convient pas. La motivation extrinsèque perd de sa puissance parce qu’elle est utilisée sans tenir compte de l’individu à qui elle est destinée.

Une personne dynamique et extravertie, aimant les contacts sociaux ne va pas être motivée par un travail routinier, il lui faudra de la nouveauté et du plaisir au travail.

Un leader actif et directif, ne sera pas motivé par un merci ou une bonne ambiance mais bien par un défi qu’on lui donnera avec toute l’autonomie d’agir.

Un analytique scientifique, lui, aimera les procédures et les défis solitaires où il ne devra pas s’exprimer en public. Il sera motivé par sa propre progression intellectuelle.

Une personne travaillant dans l’esprit du service sera motivée, elle, par toutes les actions ayant trait aux valeurs humaines comme la solidarité, la coopération, la dynamique de groupe. Elle aura besoin de mercis et de convivialité.

Quoiqu’il en soit, chacun doit trouver le propre sens à ses actions pour nourrir ce besoin de motivation. Sans cet apport, il sentira progressivement celle-ci s’éteindre.

Les questions à se poser quand la motivation diminue sont les suivantes :

• Quel est le sens que je peux donner à mon travail?
• Comment y mettre du sens pour être en accord avec mes valeurs?
• Comment combler mon besoin de sens dans ma fonction?

Quand la motivation des employés se fait de plus en plus faible, le responsable ou le DRH peut se poser les questions telles que :

• Que faisons-nous dans l’entreprise pour que les fonctions des employés soient porteuses de sens?
• Comment pouvons-nous mieux connaître nos employés pour déterminer ensemble leur moteur de motivation?
• Comment choisir la bonne personne à la bonne place en fonction de ses forces et de sa motivation?

Et vous qui venez de lire ceci, quel sens donnez-vous à cette lecture? Où trouvez-vous votre motivation?

Isabelle Wats

Certifiée Coach depuis 2005, Isabelle est directrice de l’école de Coaching CreaCoach qui forme des coachs professionnels depuis 2004. La pratique, la rigueur et le développement des valeurs humaines sont l’essentiel de la méthode AME®qu’elle a développée. Isabelle est Coach Ressource au service des managers et des particuliers pour une meilleure compréhension et collaboration entre les individus.

Elle animera le 21 janvier 2010 un atelier de la Woman’s Academy, intitulé « Décodez les comportements et utilisez les moteurs de vos interlocuteurs pour atteindre vos objectifs (Méthode DISC adaptée) ». Pour plus de renseignements, merci de visiter le site web.